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为什么产品经理都在考PMP?一文透析

发布时间:2022/11/16 19:06:27

或许你会疑惑产品经理和PMP项目管理项目管理专业人士证书有什么关系?为什么产品经理要考个PMP证书?

PMP是项目管理证书,表面上和产品经理没什么关系,大家都认为新产品开发管理师证照才是产品经理的归宿,实际上,PMP证书和产品经理之间的联系千丝万缕。

可能有些小伙伴还不知道,PMP的考试内容并不是一直固定不变的,每四年教材就会更新迭代一次,而且每三年还要继续学习,然后续证。其目的也是为了你拿证后还能持续学到新的知识。现在时代发展得太快了,所以很多东西也需要跟着进步,PMP的思维体系也会随着更新换代。

学过PMP后,就会有种茅塞顿开的感觉,例如:当我拿到一个项目后,从如何立项,如何制定一个有效的可落地的计划,接着从结果倒推如何去执行,形成一个闭环。在执行的过程中碰到一系列问题比如风险、成本、进度把控不到位等等各个方面产生的问题,如何去做调整,让团队拿到好的结果。这一系列的思维方式,让我在工作中表现的更加出色。

产品经理需具备的项目管理能力:

1、整合管理:

包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

产品经理同样要把控一个产品的设计初始到投入市场的完整过程。

2、范围管理:

包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。

产品在一个个流程中,需要明确做哪些内容,例如产品的设计方向、市场定位、竞品分析等等。

3、进度管理:

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

产品经理需要控进度、跟进度、保进度,虽然说产品从开始到结束,整个生命周期持续发展并没有一个确切的时间,但其中每一个过程都是需要进行时间把控,控制每个时间节点。

4、成本管理:

包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。

不用说,产品是同样需要成本的控制的,人力、时间、资源的成本都需要在初始的预算上,依赖于产品经理的成本管理能力,而并非只负责产品的流程,而不管产生的费用。

5、质量管理:

包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。

产品经理需要经常做的质量管理工作,是产品在进行测试前的验收和在市场上线之前的验收,确保产品在制作过程中,是否与市场的原始需求有出入的地方,是否能达到预期的效果。

6、资源管理:

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

产品经理要做的是争取资源、协调资源,例如人力资源、时间资源等。

7、沟通管理:

项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。

这是项目经理的强项和必要的职能,而对于产品经理来说可能不会考虑很多,可是在一个项目和产品实现过程,一个良好的团队沟通却是很重要的,需要做到对人对事。

8、风险管理:

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

在产品概念化阶段到市场化阶段一定会存在一些风险,可预见的要在开始之前就列出来并给出相应的解决方案,以便在过程中对风险进行解决。

不可预见的风险就需要产品经理持续关注每一个环节的进展,及时发现风险,解决风险。例如延期、变更等。

采购管理:

包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

这就是第三方的相关管理,当团队里并没有实现某个产品服务的人力、时间、物质等资源条件时,就需要产品经理进行采购管理。

10、相关方管理:

项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。

相关方是所有参与产品项目相关的人,包括客户、第三方、开发、设计师、测试等,相关方管理可以确保各方人员之间协调、高效执行任务、信息对称等。

产品经理的需要具备的十个管理也是PMP需要考的,称为十大知识领域,因此,产品经理考一个PMP是有用的,只要所学的知识运用到工作上。

拥有好的项目管理能力,其实是产品经理在成长体系中必备的一项技能。

其实在我们在实施项目的过程中,对于项目需求较多目项目工期紧的项目往往会采取一边确认需求一边开发的情况。在学习PMP之后,对此优化了项目流程。明确需求确认进入开发阶段的输入条件。所以其实考一个PMP证书对于产品经理来说也是非常有利的。PMP课程里对于项目的推进,管理,风险控制等知识还是非常符合产品经理的日常工作的。一个会推进项目的产品经理比一个会画图的产品经理还是要值钱一些的

考PMP的好处是很多的,且先不说目前基本所有的招聘岗位都有一条有PMP证书的优先这一项,整个PMP的培训与学习会帮你发现项目管理过程中存在的问题,并提供对应的解决方案。如果以后你不想再做产品这一条线,想转到项目这一块来,那么这个证书也是你在同期转型中优势的存在。

证书对于产品经理是一个加分项

产品经理考PMP不管在招聘岗位还是在项目实施上,都是对你有很大的帮助。可以当作提高自身竞争力的武器!

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